问题:你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后,卖方给你打电话,说明在要求合同管理员进行合同变更时,遇到了极端的麻烦.你最好:()A、自己作出变更.B、通知项目办公室,说明需要帮助.C、与合同管理员一起,解决问题.D、与项目发起人联系,获取帮助....
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问题:工作包是:()...
问题:你项目活动情况如下:活动A需要40小时,可以在项目开始后开始;活...
问题:项目启动后,一名高级相关方要求添加另一个可交付成果,项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?()A、让项目团队签署联合协议,申请更多的资金B、出示项目范围说明书,拒绝新的要求C、拒绝新的要求,停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题:关于责任分配矩阵,下面哪一个说法是不对的?()A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
问题:项目落后于进度,并超出预算,问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?()A、沟通计划B、风险管理计划C、项目管理计划D、变更控制系统...
问题:前任项目经理告诉管理者项目一切都好,然而,新项目经理发现这个项目...
问题:一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通,该团队很快将向客户沟通新...
问题:在一个里程碑评审会议上,一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告,相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况,项目经理应该怎么做?()A、与相关方开会以确定他们的报告需求。B、与该相关方安排定期会议,以避免未来的抱怨。C、更新沟通管理计划,以解决相关方担忧的问题。D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。...
问题:以下都是制定进度计划过程的输入,除了:()A、事业环境因素B、协议C、项目文件D、变更请求...
问题:下列哪类合同对承包商的成本风险最大?()A、成本加激励费B、固定价加激励费C、成本加固定费D、固定总价...
问题:一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成...
问题:在一个工厂的项目建议书谈判期间,客户通知项目经理需要进行一项变更...
问题:一项目团队由来自4个国家的人组成,该项目很重要,项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法?()A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面...
问题:一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队...
问题:在项目计划过程中,3名相关方向项目经理了解公司项目管理的方法是从哪来的,为什么这些管理方法和他们以往的不同。这些项目相关方式该项目经理的好朋友,他们也一起工作很多年,但在这个项目中,运用了很多的新术语,例如:“纠正行动”等,一些相关方之一这些新的术语、管理方法是否适合该项目,担心会造成项目的失败,此时,项目经理应该怎样做?()A、向相关方表示,他将在项目中保持与他们良好的沟通B、提供一份新的术语表C、把该情况汇报给PMOD、通过他们是好朋友关系,确保能保持自己行使项目经理的权力。...
问题:降低风险发生概率是风险()的例子?A、分析B、量化C、缓解D、转移...
问题:项目组正在探讨所开发的系统在企业里如何有效发挥业务价值,团队以所...
问题:关于原型法,以下说法都是正确的,除了:()...
问题:某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项,在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么?()A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”,所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金,所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能,并且顾客对产品表示满意,所以该项目是个成功的项目...