问题:阐述工程项目成本计划模型的概念、作用及绘制步骤。...
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问题:项目环境评价...
问题:简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。...
问题:以下属于工程项目承发包的基本模式的是()A、平行发包模式B、设计、施工总分包模式C、施工总承包管理模式D、工程项目总承包模式E、伙伴合同模式...
问题:资源是工程项目实施不可缺少的重要因素,资源费用占工程总费用()左右。A、50%B、60%C、70%D、80%...
问题:一般网络计划技术的网络图,有()和单代号网络图两种。...
问题:一般适用于小型或单一的、专业性较强,不需要涉及许多部门的项目的组织结构形式是()A、线性组织结构B、职能式组织结构C、项目式组织结构D、矩阵式组织结构...
问题:设计变更可能由设计单位自行提出,也可能由建设单位提出,还可能由承包单位提出,不论谁提出都必须征得()同意并且办理书面变更手续。...
问题:合同的变更影响当事人请求损害赔偿的权利。...
问题:工程建设其他费用,按其内容大体可分为三类:第一类为土地使用费,第...
问题:基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向,确定相关的任务、工作、活动和要素。...
问题:成本控制必须加强对()和合同执行情况的处理,这是防止成本超支最好的战略。...
问题:工程项目策划的类型,按项目策划的内容划分可分为()A、项目运营策划B、项目构思策划C、项目融资策划D、项目组织策划E、项目采购策划...
问题:关于主动控制和被动控制,以下叙述正确的是()A、主动控制是一种事前控制,也是一种前馈控制B、被动控制是一种事中控制和事后控制,也是一种反馈控制C、主动控制通常是一种闭环控制,而被动控制是一种开环控制D、对于建设项目的目标控制来说,应采取主动控制为主,被动控制为辅的策略,这样才能取得较好的控制效果E、主动控制和被动控制都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式,两者缺一不可,应将主动控制与被动控制紧密结合起来...
问题:简述工程项目承发包的含义及基本模式。...
问题:下属的素质越高,处理上下级关系所需的时间和次数就越少,所以可以设置较宽的管理跨度。...
问题:简述工程项目策划的含义。...
问题:一般而言,目标分解结构较细、层次较多,而组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。...